ヒントがうまい人が稼げる

「俺の言うとおりにしろ！」と
部下にただ命令する上司は

今の時代に合っていないのでは
ないでしょうか。

優秀な上司は、まず部下の思った
通り行動させて結果をじっくり
見るものです。

成功すればそれでいいですし
失敗すれば部下は自分の
やり方ではだめだということに

「気づき」上司の意見に耳を
貸します。

名監督の野村克也氏は
試合で打たれた投手に頭ごなしに
怒るのではなく

バッティング練習をしている
キャッチャーをやらせるといいます。

そうすることでバッターは
練習のため手加減して投げられて
いる球であっても

いいコースに来ればヒットに
できないことに「気づき」ます。

これに「気づく」と、コントロール
重視の投球が如何に有効か？が
自然とわかり、自分のピッチングを
見直すそうです。

意見を押し付けるのではなく
「気づく」ように導く！


これは保険営業でも
重要なことです。


多くの保険営業パーソンは

お客様が「気づく」まで
我慢できずに自ら答えを
提示してしまう傾向が強いのでは
ないでしょうか。

大切なのは答えではなく
ヒントだと考えます。

「そうだったんだ」「なるほど！」

こんな言葉を発したお客様は
間違いなく行動します。

「気づいた」お客様は
自ら一歩を踏み出すのです。

答えではなく
「気づかせる」ヒントを
考えてみませんか？

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